天津114就业网 讯

　　1、360度全方位面试

　　有些公司坚持由许多人对应聘者进行面试，然而这些考官最终还是不能达成一致意见。

　　一个总部设在香港的大型跨国公司，需招聘一个在广州工作的销售及市场经理。他们安排10个人参与招聘工作，并且坚持这10人都要对最后被挑选出来的候选人进行面试。这10人中包括人力资源副总监(香港)，HR经理(上海)，负责中国地区的总经理(上海)，总经理(广州)，业务区域副总裁(香港)、该职位未来的国外直接领导者以及该公司国际HR副总监(美国)。这种'360度全方位面试'由于过于拖延时间且缺乏共识，所以不可避免的遭到失败的命运。

　　这种情况的更大难度在于：具有决定权的人按地理位置分别常驻于香港、上海、广州甚至美国。由于每个考官都经常出差，此外，在时间安排上还需考虑这些考官的休假和病假等因素，因此面试时间便被拖延了数月之久。

　　而另一个问题是，考官们纷纷向应聘候选人表达了他们对于这个职位的工作职责、目标和目的、以及公司在中国的整体计划等方面的观点。面对考官们混乱和矛盾的观点，应聘者对该公司的印象发生了变化。特别当应聘者得到了其他招聘单位的有关信息，他(她)的决心就更动摇了。当应聘者看到公司主要负责人们拿不定注意，不能给出一致意见时，他会觉得这家新公司并不那么吸引人了。

　　最后，该公司的面试策略不得不做了调整，但那是几个月以后的事情了。这个例子的教训是再明显不过的了，即应尽量减少考官的数量。因为参与的人越多，达成共识的可能就越小，招聘时间的拖延就更别提了。

　　2、时间不等人

　　一个跨国公司需招聘一个在中国北方工作的高级经理，最大的困难的并不是对参加复试的应聘者如何进行面试。从某种意义上讲，本问题恰恰与前例相反。该公司的管理由一个非常强硬的总经理“主宰”，公司的所有决定均由他一个人做出。由于他实在太忙以至于几乎没有时间安排面试。而应聘者不能由其他经理进行面试，只能等待那位难以捉摸的总经理。

　　由于应聘者难以及时获得来自该公司的反馈，结果，那些曾经对该公司积极进取精神深表欣赏的优秀应聘者，逐渐对该公司失去兴趣并且决定放弃面试。可见，招聘单位及时反馈信息对吸引优秀人才，并使他们更准确地了解公司的形象是十分必要的。虽然最后该公司招聘到了人才，但很可能不是最好的人才。

　　这个教训告诉我们，招聘工作需要速度和及时的决断，在招聘工作开始之前企业应尽量制订出明确的策略。

　　通过以上的案例学习及总结，我们对具体的面试过程有了一个相当的了解。抽象而言，面试实质是给应聘者提供一个展露其专业水平和对应聘公司的热情的前期舞台。如果他在这个临时的舞台上表演得令人满意，那么他在以后的工作中则会有恰如其分的表现。当然，这样成功选拔人才的前提是成功的面试。

　　(中国114就业网 收集整理)