天津114就业网 讯

　　90后的性格特征，给HR带来众多挑战，如何让管理达到最佳状态，让90后在工作中取长补短?

　　“对90后的管理观念应该更新了。”世纪佳缘高级副总裁瞿玮认为，90后可能会对某个“牛人”很认可，但对领导、权威的概念很模糊，所以单靠职务等硬权力，换不来他们的信服。管理者在技能、知识和信息方面的“领导地位”以及快速掌握新知识的能力，是对90后进行有效管理的重要因素。

　　因此瞿玮主张，针对90后个性强、职场情商缺乏的特点，要有针对性的训练，测验使用更强的企业文化，帮助他们适应从家庭到社会、从学术到商业、从个人到团队的转变。记者从多家公司了解到，90后新人入职前都要与老员工一起接受拓展练习。江北一房产公司李先生表示，通过拓展训练，可让新老员工增进交流，培养新人团队意识。

　　一起，瞿玮称，90后人群格外追求个性，对他们的组织安排和管理方法也不能采用传统办法，管理者可适当营造轻松的氛围，给他们留下适当的张弛空间。“能够穿休闲服，还能在家里办公。”晓潇告诉记者，比较自由是她挑选留在网站工作的缘由之一。

　　另外，瞿玮表示，90后有许多新鲜的想法，管理者需要放下姿态，更多地倾听他们的心声。用他们能接受的言语、方法跟他们交流，体现他们的自我成就感，可取得较好的引导效果。

　　江北一广告公司人力资源司理王琴晴告诉记者，他们公司建立了QQ群、微博群，有意识地培养和90后一致的兴趣爱好。“如今员工下班后常常聚会，没感觉有代沟。”王琴晴说，90后带来的新价值观和信息，还可提高工作效率、拓展业务范畴。

　　管理者要适应90后的个性特征，90后又该如何赶快融入工作?

　　王极盛提醒说，年轻人个性张扬有好的一面，勇于挑战，善于表达。但不要随波逐流，对网络上流传的价值观要批判性地接受。一起，当面请教是拉近距离、增进了解的最好方法。

　　瞿玮则主张，90后初入职场要保持学习的心态，在做好本职工作的一起，将个人特点与企业的需求相结合，找到最适合的发展方向。

　　(来源：中国114就业网)