天津114就业网 讯

　　1. 仔细倾听他人的主意或定见并给予反应

　　在倾听他人定见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反应，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观念。

　　2. 及时地对他人正确的主意或定见予以撑持

　　团队中每个人都具有标新立异的才能，但不意味着每个人都有撑持他人的气魄适时撑持其他团队成员有助于团队按时完成任务。撑持是相互的。

　　3. 适时地提出自己的观念并设法得到小组成员的撑持

　　在团队中清晰简明地提出自己的观念和定见，并理性地证明自己的观念的优点和缺点，以期得到他人的撑持。

　　4. 对他人的方案提出赋有创造性的改进点

　　有时候许多成员会发现，前面讲话的人有许多点能够说，但是轮到自己的时候可观念已经所剩无几，这时，能够对前面的某些观念予以补充和改进，这样能够拓宽某些疑问的深度和广度，会给HR感觉你不止停留在表面，而是发掘了许多深层次的元素。

　　5. 在紊乱中试图向正确的方向引导评论

　　有时候小组评论十分紊乱，无中心、无目的、无时刻概念。这时应以礼貌的方式引导我们向有序、理性的方向评论。包括提示我们“时刻”，当前最需解决的疑问，以及是否应进入下一个评论阶段等。即便引导最终没有成功，但是HR会欣赏你有这样的意识。

　　6. 在需要退让的时候退让以便小组在最后时刻前达成定论

　　小组评论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么疑问，运用什么资源，提出什么方案，达成什么定论，这是一个有特定任务和时刻限制的团队项目。所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在deadline前小组成员达成一致，得到共同定论。定论没有完美无瑕的，这时退让就成了达成定论的必要手段。退让的实质是“大局观”，在紧迫的时刻点上，退让的气魄同样会被HR赞赏。

　　7. 具有时刻观念

　　工作中的团队对时刻观念十分在意，能否在截止时刻前传递观念是很重要的。能够在自己陈述观念、倾听他人观念或是评论中表现出时刻观念是有加分的。

　　8. 能够对整个评论进行领导

　　通常这是一把双刃剑。领导需要得到我们的撑持，如果我们反对或无人配合，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样能够经过比较隐形的驾驭方式表现出来。

　　(来源：中国114就业网)