天津114就业网 讯

　　1. 完全忽略别人的论述

　　通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。

　　2. 不友好地打断别人

　　当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。

　　3. 啰嗦

　　繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫无时间观念。

　　4. 避免太否定的语言表述

　　当不同意对方的观点时，尽量避免使用“我完全不同意XX的观点”或“XX的观点是完全错误的”等表达方式。更合理的表达可以为，“XX的观点虽然比较全面地分析了……，但是在某些方面可能还有改进的地方……”。这里涉及到了沟通技巧的一些问题，需要平时的锻炼。

　　5. 搬出教条的模型以期压服别人

　　在分析某些案例时，很多人喜欢说：“我觉得这个问题可以用XX模型来分析”，抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论，则提出这个方法的人肯定会被减分，因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不同的模型，删减之后直接从浅显的地方入手，引导其他成员。

　　6. 否定一切，太侵略性

　　否定一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样很没有理智。

　　7. 充当领导者是把双刃剑

　　极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感;充当领导者的度很难把握，太强则会太侵略性，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。

　　(来源：中国114就业网)